ما بين العجز والإنجاز أجنحة لا ترى – أخبار السعودية
تابع قناة عكاظ على الواتساب
على هامش الطريق الذي يقود إلى سوق العمل، لا يقف الموهوبون من ذوي الإعاقة وحدهم؛ بل تقف معهم أسرٌ كاملة، ومؤسسات تحاول أن تضيء العتمة، ومجتمع يتردد بين الوعي والغفلة. هنا، لا تكون الحكاية مجرد سعيٍ إلى وظيفة، بل رحلة مركّبة تتقاطع فيها الموهبة مع التحدي، والأمل مع الواقع.
إن الموهبة، حين تقترن بإعاقة، لا تفقد بريقها، لكنها تُجبر على أن تسلك طرقاً أطول لتُرى. فبدل أن يُحتفى بها بوصفها طاقة إنتاج، تُعامل أحياناً كحالة استثنائية تحتاج إلى «رعاية» أكثر من حاجتها إلى «تمكين». وفي هذه المسافة الدقيقة بين الرعاية والتمكين، تضيع فرص كثيرة، ويُساء فهم قدرات عظيمة.
تلعب المراكز والجمعيات المتخصصة دوراً حيوياً في تقليص هذه الفجوة، فهي ليست مجرد جهات دعم، بل منصات لإعادة تعريف الإمكانات. من خلال برامج التأهيل، والتدريب المهني، والتقنيات المساندة، تحاول هذه المؤسسات أن تعيد صياغة العلاقة بين الموهوب وسوق العمل. كما تعمل على توعية أرباب العمل، وتفكيك الصور النمطية، وفتح قنوات توظيف أكثر مواءمة. ومع ذلك، فإن جهودها برغم أهميتها إلا أنها ما تصطدم بحدود التمويل، أو بقصور في الانتشار، أو بعدم كفاية وضمان استدامة الأثر.
وفي قلب هذه المعادلة، تقف الأسرة بوصفها الحاضن الأول، والممول الخفي لهذه الرحلة الطويلة. فوليّ الأمر لا يكتفي بالدعم المعنوي، بل قد يتحمل كلفة مادية ونفسية مضاعفة. من جلسات العلاج والتأهيل، إلى الأجهزة المساندة، إلى تكاليف التعليم المتخصص أو النقل حتى وإن كانت مدعومة، ومع تراكم الأعباء تصبح جزءاً من تفاصيل حياتهم اليومية. وقد يجد بعض أولياء الأمور أنفسهم مضطرين لتقليص ساعات عملهم أو ترك وظائفهم، من أجل مرافقة أبنائهم في مسار التأهيل، مما يضاعف الضغط الاقتصادي.
ولا تقف الكلفة عند حدود المال؛ فهناك كلفة غير مرئية، تتمثل في القلق المستمر على المستقبل، والخشية من أن تُهدر موهبة الابن أو الابنة بسبب عوائق مجتمعية. هذا القلق، وإن كان دافعاً للإصرار، إلا أنه يستهلك من طاقة الأسرة بقدر ما يمنحها من قوة.
أما سوق العمل، ففي كثير من الأحيان، لا يزال يتعامل بحذر أو تردد. فبين مبادرات المسؤولية الاجتماعية التي تظل محدودة الأثر، يبقى الموهوب من ذوي الإعاقة في منطقة رمادية: مرحّب به نظرياً، ومُستبعد عملياً. وهنا، يظهر التناقض الصارخ بين ما يُقال عن «التمكين» وما يُمارس على أرض الواقع.
ومع ذلك، لا يمكن إغفال التحولات الإيجابية؛ فبعض المؤسسات باتت تدرك أن التنوع ليس عبئاً، بل مصدر إثراء، وأن الاستثمار في هذه الفئة يفتح آفاقاً جديدة للإبداع والإنتاج. كما أن صوت الموهوبين أنفسهم أصبح أكثر حضوراً، يطالب لا بوصفه مستفيداً، بل شريكاً في البناء.
إن القضية، في جوهرها، ليست قضية فئة بعينها، بل اختبار لعدالة المجتمع ونضجه. فحين تُزال الحواجز المادية منها والمعنوية تتحول الموهبة من حالة استثنائية إلى قيمة مضافة، ومن عبء متخيَّل إلى فرصة حقيقية.
وفي النهاية، يبقى السؤال معلقاً: كم من المواهب ما زالت حبيسة القيود، لا لأنها عاجزة، بل لأن الطريق إليها لم يُمهد بعد؟ الإجابة ليست رقماً، بل مسؤولية مشتركة، تبدأ من وعي الفرد، وتمتد إلى مجتمعات الأعمال وثقافتها والحس المؤسسي بالمسؤولية، التي تُترجم في أفعال كل مؤسسة تؤمن بأن الإنسان أيّاً كانت ظروفه فهو جدير بأن يُمنح فرصة عادلة ليكون ما يستطيع أن يكونه.
* دكتوراه في تربية الموهوبين
On the margins of the road leading to the job market, the talented individuals with disabilities do not stand alone; they are accompanied by entire families, institutions trying to illuminate the darkness, and a society wavering between awareness and oblivion. Here, the story is not merely a pursuit of a job, but a complex journey where talent intersects with challenge, and hope with reality.
When talent is coupled with a disability, it does not lose its luster; rather, it is forced to take longer paths to be seen. Instead of being celebrated as a productive force, it is sometimes treated as an exceptional case that needs more “care” than “empowerment.” In this delicate space between care and empowerment, many opportunities are lost, and great abilities are misunderstood.
Specialized centers and associations play a vital role in bridging this gap; they are not just support entities, but platforms for redefining potentials. Through rehabilitation programs, vocational training, and assistive technologies, these institutions attempt to reshape the relationship between the talented individual and the job market. They also work on raising awareness among employers, dismantling stereotypes, and opening more suitable employment channels. However, despite their importance, their efforts often collide with funding limitations, insufficient outreach, or the inadequacy and lack of sustainability of impact.
At the heart of this equation stands the family as the primary caregiver and the hidden financier of this long journey. The guardian does not merely provide moral support; they may bear multiplied financial and psychological costs. From therapy and rehabilitation sessions to assistive devices, to the costs of specialized education or transportation, even when subsidized, these burdens accumulate and become part of their daily lives. Some guardians may find themselves forced to reduce their working hours or leave their jobs to accompany their children in the rehabilitation process, further increasing economic pressure.
The cost does not stop at financial limits; there is an invisible cost represented by the constant anxiety about the future and the fear that their son or daughter’s talent may be wasted due to societal obstacles. This anxiety, while a driving force for perseverance, consumes the family’s energy as much as it grants them strength.
As for the job market, it often still deals with caution or hesitation. Amid limited-impact corporate social responsibility initiatives, the talented individuals with disabilities remain in a gray area: welcomed theoretically, but practically excluded. Here, the stark contradiction between what is said about “empowerment” and what is practiced on the ground becomes evident.
Nevertheless, positive transformations cannot be overlooked; some institutions have come to realize that diversity is not a burden, but a source of enrichment, and that investing in this group opens new horizons for creativity and production. Moreover, the voices of the talented individuals themselves have become more prominent, demanding not to be seen merely as beneficiaries, but as partners in building.
At its core, the issue is not about a specific group, but a test of societal justice and maturity. When both material and moral barriers are removed, talent transforms from an exceptional case into an added value, and from an imagined burden into a real opportunity.
In the end, the question remains: how many talents are still imprisoned by constraints, not because they are incapable, but because the path to them has not yet been paved? The answer is not a number, but a shared responsibility that begins with individual awareness and extends to business communities and their culture, as well as the institutional sense of responsibility, which is translated into the actions of every institution that believes that every person, regardless of their circumstances, deserves a fair chance to be what they can be.
* PhD in Gifted Education
للمزيد من المقالات
اضغط هنا
التعليقات